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文章来源:中卫市   发布时间:2021-09-21 21:18:56

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在这点上,我和泰哥是不一样的 ,如果泰哥来做新东方,可能做一年新东方就没有了(笑)。对自己有期许很重要,但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。

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我在北大当了6年的老师,也给培训班上过课 ,我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系,你开始干第一天就要思考这一点。从早上9点半开始 ,他已经在台下听了一天。2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。

CEO未来时未来的路径,我觉得一个CEO要能做到下面三点,公司的长久发展就有可能有保障 。在创业之前,你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。负面的思维,即使碰到一个漂亮的女生来追我,都担心她是不是看上我的钱。我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。

此外 ,个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断,有没有胆子去做。台上的演讲者中 ,有江南春这样与他同时代创业的企业家 ,有王小川这样的中生代创业者,更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。

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这个判断不仅仅是要读几百本书,很多人读了几千本书,只是一个书呆子而已 。人的思维有穷人思维和富人思维之分,CEO一定要有富人思维。

我是2006年新东方上市后,才算真正被称作CEO,之前大家都叫我校长。在隆中对时,诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。我说我是CEO,在这个关键的时刻,新东方除了听我的没别的选择 ,凡是不听我的,交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好 ,需要根据个人的能力和大势情况而定。比如我从北大出来之后,很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是,你不给我钱 ,我就不去了,我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。

我能干好新东方,因为我带有人格上的“屈服性”,我愿意被人折腾,被人骂了以后自己生闷气,对别人还能不露出怒色 。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

比如新东方现在面临的就是这两个问题,我这位董事长考虑最多的是这两条。刘邦的任何事情都是让团队参与的。

如果遇到任何事情都是消极的 ,你任何事情都做不成。比如说去募资,泰哥被人拒绝一百次,他还会去。

今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小 ,都经历了公司从0到1,从1到无穷,也有可能是什么都没了的过程。第二,自己拍脑袋,不让团队参与。最新出版的《腾讯传》透露 ,马化腾无数次想把腾讯卖掉。腾讯能活下来的一个重要原因,就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉,即我们的团队是有前途的。

我觉得,不管他当初丢了多少钱都不可惜,因为从他走出新东方的那道门开始,就像我从走出北大大门开始,就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始,生命在奔涌之间产生了真正的价值。负面的思维,即使碰到一个漂亮的女生来追我,都担心她是不是看上我的钱。

新东方的老师是经不起这样折腾的,你骂他一次他会难过半天,这是“知识分子”的特征。有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程,我没有做,因为我知道做了以后会把新东方拖死。

三国时期,以诸葛亮的才能,也没有告诉刘备去占据整个天下 。”以下,来自当天他对100多位CEO的演讲:刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。

创业24年,他的创业经历被拍成了电影。2、对时间和资源的最佳把控。其实,商业的路径从来都没有确定过。一般来说,这是针对后期做的比较大的公司。

3月27日晚上6点,洪泰春分大会的最后一个环节,照例是俞敏洪的总结发言。公司的长远发展,任何保障都是有限制的。

个性特征和人格特征不一样,人格特征是外在的表现形式 ,个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。创业把二者结合起来了,它是一个动的过程 ,也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。

我们公司也是一样的,你的势能怎么样就做什么样的事情,这个非常重要的。如果我做洪泰,也不会有今天这样的局面,因为我没有这样的态势。

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